4月17日，云投昆华党委书记、全面深化改革领导小组组长杨钧在新昆华医院门诊楼10楼1号会议室主持召开公司及医院全面深化改革领导小组2018年第1次会议，正式拉开第二轮组织机构改革的序幕。

　　今年3月，云投昆华党委成立了公司及医院全面深化改革领导小组及办公室；4月初，云投昆华对云南阜外心血管病医院、甘美医院和云大呈贡医院等医疗机构行政管理部门组织架构的设置及人员现状编制做了调研，同时也就人员招聘管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理体系建设等方面进行了解，并结合公司及医院的发展规划对深化“三项制度”改革进行了安排部署。
　　结合云投集团“三项制度”改革和大部制、扁平化管理的总体思路和公司及医院的发展规划，会议研究讨论了云投昆华组织机构改革方案、引进学科带头人及高层次骨干人员方案、组织机构改革后中层管理人员竞聘上岗和员工双向选择方案、医院实行大病区管理等事宜，与会人员进行了充分讨论。

　　会议强调，组织机构改革按照拟定方案、征求意见、上会审议、“三定”方案编制、竞聘上岗和双向选择方案编制、开展竞聘上岗和双向选择工作等步骤实施。通过机构改革，实行大部制、扁平化管理，进一步优化行政部门人员配置，提升行政人员“单兵作战”的能力，实现“一人多岗、一岗多责、一专多能”的目的。
　　云投昆华全面深化改革领导小组认为，组织机构改革作为深化“三项制度”改革的一个重要举措，将在贯彻落实“干部能上能下，收入能增能减，人员能进能出”方面，取得实质性的成效，进一步增强全体人员的危机意识，从而以管理创新推动管理能力和运营效率，建立行政后勤部门“一切围绕临床，一切服务临床”、临床医技部门“以患者为中心、以质量和安全为生命”的工作理念，确保公司及医院快速度过当前的困难时期，早日进入良性运营状态。