水木相荏苒，日月恒如征。2024年即将到来，在此，我谨代表云投医疗集团领导班子，向奋斗在各个岗位上的云投医疗人，向关心云投医疗集团改革发展的各级领导、各界朋友和职工家属致以真挚的新年祝福！

2023年，是云投医疗人在学习中淬炼提升的一年。我们紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，广泛掀起学习热潮、创新举措，高位推动主题教育同中心工作深度融合，围绕涉及全局性、战略性、改革性的课题和员工急难愁盼问题，共同研究确定调研课题8个，制定大兴调查研究清单21项，全面完成整改18项。攻关、创新项目完成进度近90%，以担当实干找准症结，狠抓整改。

2023年，是云投医疗人在大考中提质增效的一年。我们牢牢抓实“两点两创造”，抓好“三优四化五加强”，按照“1142”工作思路，通过不断深化改革、优化人力资源体系、多渠道拓展业务、降低财务成本、争取资金支持等，较好完成年初制定的效益指标。较上年实现经营性减亏2,733.18万元，减亏比例达到13.66%。

2023年，是云投医疗人在潮声中开拓事业版图的一年。我们贯彻党的二十大精神，践行国家“一带一路”倡议，拓展海外市场，落地吴哥国际机场应急救护管理服务项目。我们布局养老产业，通过优质的服务和陪伴，积极输出五级康养机构运营模式，打造“9090”介护新风尚和具有云投特色的医养结合旅居式养老基地，落地运营居正义慈项目（滇池畔·乐龄之家康养中心）。我们探寻研发创新能力强、成长性高的合作标的，与省健康产业集团、楚雄州国资集团、中国医药等企业签订战略框架协议，积极推进生物医药（科技）领域项目的论证分析工作，不断聚焦主责主业，丰富业务布局。

2023年，是云投医疗人在治理中优化升级的一年。我们不断健全现代治理体系，编制《云投医疗集团治理主体经营管理事项权责清单》明确了“清单之外无权利”，实现了“多单一表”，固化了公司治理机制，为各项决策提供规范依据和高效指引。搭建了合规管理体系的初步框架，进一步提升全员合规管理水平。以内控评价、风险评估为手段，弥补内部管控中的薄弱环节，促进企业管理提升。

一朝生羽翼，九万起云程。2023，我们乘时代之风、蓄腾飞之力，攻克了一重重难关，超越了一个个预期，完成了一项项难以企及的任务。

我们吟诵着“莫听穿林打叶声，何妨吟啸且徐行”，与上一程时光作别，我们向充满希望的未来招手。终始惟一，时乃日新。只有长期的执着坚守和不懈努力，才能不断开拓新局面、展现新气象。

2024年，我们将坚持严的基调、实的作风，以高质量党建引领高质量发展。

2024年，我们将坚持守正创新，激发活力，以深化改革提升管理效能，以务实之举打赢经营提效“翻身战”。

2024年，我们将坚持压实责任、盯住不放，以钉钉子精神盘活低效无效资产，进一步提高公司资产运营效率。

2024年，我们将秉承“弘道养正”的企业文化理念，坚持聚焦主业、谋划布局，以高价值项目促进公司发展，进一步聚焦公司“医疗供应链、医康养、生物医药”三大主业，寻找具有高投资价值的新项目，促进公司发展。

余寒将尽，天地春回。2024年的新年钟声即将敲响，那是平安的钟声、吉祥的钟声、幸福的钟声，让我们共同祝愿国泰民安、人民幸福！

   云投医疗集团党委书记、董事长  刘雪松

                                   2023年12月31日